Der leidenschaftslose Weg zur Präsentationskatastrophe
Willkommen zu unserem achten Beitrag der Serie „WTF: Watt the?! Friday“! In unserer Reihe „100 Wege, wie Sie Ihre Präsentation garantiert ruinieren“ beleuchten wir heute das Thema „Anerkennung und Lob nach dem Vortrag vermeiden“. Nicht immer sind wir auf der Bühne; manchmal sind es auch unsere Kolleginnen und Kollegen. Doch auch in diesem Fall gibt es zahlreiche ironische Tipps, wie Sie sich hier optimal negativ verhalten können. Erfahren Sie, wie Sie die Motivation Ihres Teams durch fehlende Wertschätzung nach einem Vortrag systematisch untergraben können.
Der perfekte Weg zur Demotivation
Vermeiden Sie es, jegliche Anerkennung oder Lob auszusprechen, nachdem jemand einen Vortrag gehalten hat. Ignorieren Sie die Mühe und Vorbereitung, die in die Präsentation geflossen sind, und machen Sie keinerlei positive Bemerkungen. Ihre Teammitglieder werden es lieben, wenn ihre harte Arbeit und ihr Einsatz völlig unbemerkt bleiben.
Pro-Tipp: Drehen Sie sich nach dem Vortrag einfach um und verlassen Sie den Raum, ohne ein Wort zu sagen. Dies hilft, jegliche Hoffnung auf Anerkennung zu zerstören und sorgt dafür, dass Ihre Mitarbeiter sich nie wieder Mühe geben wollen.
Warum fehlende Anerkennung ein Problem ist
Anerkennung und Lob nach einem Vortrag sind entscheidend für die Motivation und das Engagement Ihres Teams. Nicht jede noch so schlechte Präsentation hat Lob verdient. Jedoch ist es für viele Leute schon eine Überwindung, überhaupt auf einem Podium zu stehen. Das sollte man erkennen und entsprechend honorieren. Wer sich so eine Situation aussetzt, der zeigt bereits eine Grundmotivation, aus der Komfortzone zu gehen. Darauf kann man gut aufbauen. Ohne diese Wertschätzung entstehen folgende Probleme:
- Demotivation: Wenn keine Anerkennung folgt, fühlen sich die Präsentierenden ungeschätzt und sind weniger motiviert, sich in Zukunft anzustrengen.
- Geringere Leistung: Mitarbeiter, die sich nicht wertgeschätzt fühlen, zeigen oft weniger Einsatz und Kreativität, was die Gesamtleistung des Teams mindert.
Wie Sie Anerkennung und Lob richtig einsetzen
Wertschätzung und Lob können einen großen Unterschied machen und sollten bewusst eingesetzt werden, um Ihr Team zu motivieren und zu stärken. Dazu benötigt man kein Motivations-Coach-Gelaber oder Worthülsen:
- Direktes Lob: Sprechen Sie direkt nach dem Vortrag Ihre Anerkennung aus. Ein einfaches "Gut gemacht" oder "Danke, dass du das so kurzfristig übernommen hast" zeigt, dass Sie die Leistung zu schätzen wissen.
- Konstruktives Feedback: Kombinieren Sie Lob mit konstruktivem Feedback, um dem Präsentierenden zu zeigen, dass Sie aufmerksam zugehört haben und an dessen Weiterentwicklung interessiert sind.
- Raum für Fehler geben: Bevor Teammitglieder bei entscheidenden Terminen (z.B. vor Kunden) eingesetzt werden, kann man Ihnen intern regelmäßig Gelegenheiten geben, den Vortrag zu üben. Dabei kann man locker und doch effektiv Erfahrung sammeln.
Anerkennung als Motivationsschub
Ein wenig Anerkennung kann Wunder bewirken. Nutzen Sie die oben genannten Techniken, um Ihr Team zu motivieren und die Leistung zu steigern.
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